“任其事必圖其效;欲責其效，必盡其方。”在觀看劉春董事長發(fā)言 “如何當好一個合格的云華管理人”的視頻后，感受深刻，自己如何做一名合格的云華管理人? 管理的根本在于“圖其效”,關鍵在于“盡其方”。那么作為一位 管理人員，如何才能“盡其方”、“圖其效”呢?

　　一、以德為先，正身立行,提升個人魅力

　　孟子說過，“以力服人者， 非心服也:以德服人者，心悅而誠服矣。”在基層管理工作中，這一點顯得尤為重要。要使員工在工作中對管理者心悅誠服，才更容易開展管理工作。而這依賴于管理者高尚的人格和優(yōu)秀的品德。一位優(yōu)秀的管理者必須具有大家認可的人格魅力，以他個人的人格魅力感染并帶動基層工作者心甘情愿地去配合完成工作，正所謂“其身正，不令而行”。

　　二、以紀為綱，照章辦事，加強規(guī)范管理

　　必須要有全面、細致、規(guī)范、嚴格的制度來做后盾， 樹立“按制度辦事、以制度管人”的理念，以身作則，運用制度的嚴肅性和約束力，規(guī)范團隊成員行為，這是完成各項工作目標的根本保障。

　　在遵守單位的各項管理制度前提下， 應在自己的團隊內部形成隱形的“規(guī)矩”，講規(guī)矩的氛圍是由 管理者帶頭來形成的。一個優(yōu)秀的基層部門異于普通基層部門的地方也許就存在于日常工作的規(guī)范化管理之中。例如有的管理者在團隊內部引導職工形成會議、請銷假、培訓等一系列固定的管理模式，使得職工思想工作動態(tài)能及時被其掌握，便于統(tǒng)籌安排,不僅規(guī)范了職工行為，而且推動了各項工作有序運行。同時，對于比較“個性”的職工，則采取個別提醒、個別交流的形式，進-步做好疏導和強化，使管理工作走上制度約束與情感教育并重的軌道。

　　三、以人為本，凝心聚力，促進和諧建設

　　在精細化管理中，人是最關鍵的要素。管理者應注重隊伍向心力、凝聚力的培養(yǎng)，從提高團隊協(xié)作意識入手，創(chuàng)新人性化管理方式。通過座談會、職工談心等形式，認真聽取員工的心聲，及時了解職工的思想狀況和工作生活動態(tài)，著力解決好關系職工切身利益的實際問題。凝心聚力才能發(fā)揮最大合力。 管理者要以身作則，樹立團隊榜樣，使團隊成員有強烈的歸屬感和一體感，同時也使其各盡所能，優(yōu)勢互補，為集體的目標而共同努力。

　　國有句古話“宰相必起于州部，猛將必發(fā)于卒伍”。管理者是一個實現(xiàn)人生價值，鍛煉干部的搖籃。所以， 應立足崗位，不斷砥礪品質、錘煉作風、增長才干，為擔當更重要的角色做準備。