企業(yè)文化
Corporate culture
如何當(dāng)好一個(gè)合格云華管理人心得體會(huì)-德宏交院李鈺
- 分類:學(xué)習(xí)園地
- 作者:
- 來源:
- 發(fā)布時(shí)間:2021-09-05 22:23
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【概要描述】2021年6月19日,集團(tuán)半年會(huì)議在總部成都召開,會(huì)上集團(tuán)劉春董事長給全體參會(huì)人員現(xiàn)場授課“如何當(dāng)好一個(gè)合格的云華管理人”。為了深入領(lǐng)會(huì)并貫徹落實(shí)劉春董事長的講話內(nèi)容,德宏交院于6月25日組織全體在校教職員工通過會(huì)議形式進(jìn)行學(xué)習(xí)。劉春董事長在講話中指出: 爭做忠誠,守則,企業(yè)文化規(guī)則的標(biāo)桿。作為管理者,要以身作則,帶頭做規(guī)則的執(zhí)行者。強(qiáng)化員工責(zé)任意識(shí),風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),敬業(yè)精神,增強(qiáng)員工自覺履職,提高工
如何當(dāng)好一個(gè)合格云華管理人心得體會(huì)-德宏交院李鈺
【概要描述】2021年6月19日,集團(tuán)半年會(huì)議在總部成都召開,會(huì)上集團(tuán)劉春董事長給全體參會(huì)人員現(xiàn)場授課“如何當(dāng)好一個(gè)合格的云華管理人”。為了深入領(lǐng)會(huì)并貫徹落實(shí)劉春董事長的講話內(nèi)容,德宏交院于6月25日組織全體在校教職員工通過會(huì)議形式進(jìn)行學(xué)習(xí)。劉春董事長在講話中指出: 爭做忠誠,守則,企業(yè)文化規(guī)則的標(biāo)桿。作為管理者,要以身作則,帶頭做規(guī)則的執(zhí)行者。強(qiáng)化員工責(zé)任意識(shí),風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),敬業(yè)精神,增強(qiáng)員工自覺履職,提高工
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2021年6月19日,集團(tuán)半年會(huì)議在總部成都召開,會(huì)上集團(tuán)劉春董事長給全體參會(huì)人員現(xiàn)場授課“如何當(dāng)好一個(gè)合格的云華管理人”。為了深入領(lǐng)會(huì)并貫徹落實(shí)劉春董事長的講話內(nèi)容,德宏交院于6月25日組織全體在校教職員工通過會(huì)議形式進(jìn)行學(xué)習(xí)。劉春董事長在講話中指出:
爭做忠誠,守則,企業(yè)文化規(guī)則的標(biāo)桿。作為管理者,要以身作則,帶頭做規(guī)則的執(zhí)行者。強(qiáng)化員工責(zé)任意識(shí),風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),敬業(yè)精神,增強(qiáng)員工自覺履職,提高工作質(zhì)量和工作效率的自覺性,引導(dǎo)員工高質(zhì)量,高標(biāo)準(zhǔn)完成工作任務(wù),努力形成人人盡心,人人盡力,人人盡責(zé)的工作氛圍。
要爭做勤學(xué)善思,用于開拓創(chuàng)新的帶頭人。堅(jiān)守四大辦學(xué)特色與四統(tǒng)一管理,充分了解企業(yè)文化,項(xiàng)目特征,企業(yè)制度,深入思考了解企業(yè)項(xiàng)目內(nèi)涵,樹立企業(yè)品牌價(jià)值,做好企業(yè)公關(guān)形象,帶動(dòng)企業(yè)利益增長。堅(jiān)守企業(yè)守則,融會(huì)貫通,多方面,多維度的思考問題,剖析問題,透過現(xiàn)象看本質(zhì),并解決問題。向?qū)嵺`學(xué)習(xí)認(rèn)真工作,從細(xì)節(jié)入手,重視細(xì)節(jié),避免工作簡單的錯(cuò)誤多次犯。帶領(lǐng)員工不斷學(xué)習(xí),團(tuán)結(jié)員工,充分發(fā)揮員工各自特長,勇于克服困難,提高團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)能力。不怕困難,勇于向困難發(fā)起挑戰(zhàn),充分發(fā)揮主管能動(dòng)性,以及團(tuán)隊(duì)作用,在困難中抓住機(jī)遇。
團(tuán)結(jié)友善,做善于溝通協(xié)調(diào)的聚心人。用心重視員工感受,樹立正確的思想觀念,勇于發(fā)現(xiàn)每個(gè)人的閃光點(diǎn),利用領(lǐng)導(dǎo)者的人格魅力,實(shí)干精神,真誠及團(tuán)結(jié)意識(shí),團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量,壯大團(tuán)隊(duì)隊(duì)伍,從而提高團(tuán)隊(duì)的工作效率,工作質(zhì)量。
責(zé)任擔(dān)當(dāng),做員工或合作伙伴的知心人。管理者要勇于承擔(dān)責(zé)任和擔(dān)當(dāng)精神,建立適當(dāng)?shù)娜蒎e(cuò)機(jī)制,具備“兜底”的能力和意識(shí),無私奉獻(xiàn)。關(guān)心員工,給員工建立充分的信任感和安全感。充分調(diào)度員工的積極性,使員工高效,高質(zhì)的完成分配任務(wù),讓員工產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感,在工作中快樂,在快樂中工作。
深入學(xué)習(xí)劉董事長講話精神,把一系列工作要求落到實(shí)處,充分思考分析會(huì)議要求,以及發(fā)展意義,引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)工作發(fā)展方向,展望未來。提高自己感知能力,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)主動(dòng)尋找未來發(fā)展機(jī)遇,做好充分的準(zhǔn)備,迎接機(jī)遇與挑戰(zhàn),走向輝煌。
德宏交通學(xué)院-李鈺
2021年6月30日
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